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Título: Minuto cero. La transformación de ProactiveStrategies después del 19S
Autores: Yvette Mucharraz y Cano
Clave: CIMAD 19 GP 03

Resumen:
El caso de ProactiveStrategies se enmarca en el contexto del sismo ocurrido el 19 de septiembre de 2017 en la Ciudad de México. La empresa estaba ubicada en el edificio de Álvaro Obregón 286 en el sexto piso. El inmueble colapsó cuando aún seguía temblando y debido a ello hubo algunas pérdidas humanas y heridos, entre ellos la protagonista del caso, Gwenaelle Gerard.

ProactiveStrategies es un emprendimiento que desarrollaron Nicolás y Gwenaelle, un matrimonio de franceses que decidieron establecerse en México y en 2006 iniciaron la empresa. Esta organización cuenta con dos marcas, por una parte, ResponSable, consultoría en Responsabilidad Social que administra Gwenaelle, y por otra S-Peak, que da el servicio de capacitación en idiomas, encabezada por Nicolás. Asimismo, existe un centro de servicios compartidos que proporciona el apoyo administrativo a ambas marcas que incluye, por ejemplo, la función de Recursos Humanos y la parte financiera.

Objetivo:

• Identificar las variables para la recuperación de un negocio después de un evento extremo como el terremoto del 19 de septiembre.
• Señalar los factores para el desarrollo de la resiliencia.
• Clarificar las acciones que se pueden tomar para preparar una organización para un evento extremo o responder a una situación de crisis a gran escala.

Si desea adquirir el caso favor de contactar a: casos@ipade.mx

Título: ¿Todo bien?
Autores: Rubén Urtuzuástegui Jiménez y Karla Cuilty Esquivel
Clave: CIMAD 20 C01

Resumen:
Bernard ve la oportunidad de negocio en la empresa de Carlos –Equipos Médicos de México (EMM)–e invierte en ella al poner como gerente de su línea de productos de ultrasonido SonoCity a Daniela, quien es una mujer trabajadora, proactiva y con experiencia probada en el área que se le asigna. Desde el comienzo, ella no logra la simpatía de su jefe directo Antonio, que ha trabajado con éxito en la empresa durante siete años, y que es trasladado de Argentina a México para incorporar a su línea de productos los de SonoCity.

El choque se da desde el inicio: el ambiente de EMM es claramente machista, desde el propietarioemana la idea de que la mujer está mejor en su casa. Antonio no piensa distinto y aparte se sienteamenazado porque Daniela no sólo logró mayores ingresos por ventas que él, sino que innovó enel mercado mientras que él siguió con lo mismo que hacía desde antes. A Daniela no la detieneque la miren por debajo del hombro, su carácter aguerrido le permite ignorarlos, además se sienteapoyada por Bernard.

El éxito de Daniela con los productos SonoCity no sólo ha puesto a temblar a Arturo, sino que hatensado la relación de los socios, Bernard y Carlos, porque la empresa en México considera a Daniela conflictiva y que no trabaja en equipo. Además, Carlos piensa que sus productos quedan opacados por los del nuevo socio minoritario.

Objetivo:

• Identificar la importancia de generar en la empresa una cultura incluyente para que el climalaboral sea propicio del buen desarrollo de todos los colaboradores./li>
• Distinguir que la cultura laboral y de inclusión de la mujer es un tema que deben analizar losdueños de la empresa al establecer alianzas comerciales para que éstas sean exitosas.
• Analizar la importancia de la flexibilidad, creatividad y comunicación de las personas para lograr mejores resultados a la organización.

Si desea adquirir el caso favor de contactar a: casos@ipade.mx