Las mujeres son más propensas a sufrir Burnout, ¿cómo combatirlo?

El burnout es un síndrome psicológico que representa una respuesta prolongada a estresores emocionales e interpersonales crónicos en el trabajo.

¿Sientes fatiga crónica, falta de motivación y pérdida del sentido en el trabajo?, ¿te preguntas constantemente si vale la pena el esfuerzo? Has respondido que sí, puedes estar sufriendo burnout.

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DECISIONES ECONÓMICAS QUE AFECTAN A LA EMPRESA

La toma de decisiones a nivel económico empresarial puede traer beneficios, pero también importantes desventajas que terminen con la vida de la empresa. 

Para el economista del comportamiento humano, Gary Becker, quien recibió el Premio Nobel de Economía en 1992 por obras como “The Economics of discrimination”, todas las personas basan sus decisiones y elecciones en costos-beneficios.

Pero, ¿qué criterios debe tomar en cuenta el líder para tomar una decisión en el ámbito económico a favor de la compañía? Respondiendo a esta pregunta, existen algunos indicadores que debemos analizar:

Los beneficios de tener mujeres líderes en las empresas

El papel de las mujeres líderes en las organizaciones no sólo favorece la equidad de género. También otorga beneficios a las empresas y a la sociedad. 

La inclusión de las mujeres en puestos de liderazgo en México aún tiene mucho camino por recorrer. De hecho, el reciente estudio “Women in the Boardroom. A Global Perspective”, realizado por Deloitte dio a conocer que Noruega ocupa el primer lugar en el mundo en tener el mayor porcentaje de mujeres en Consejos de Administración con 36.7%. En México únicamente 6% de los Consejos cuentan con miembros del género femenino.

En la actualidad, prácticamente la mitad de la población mexicana está integrada por mujeres, y no necesariamente están representadas en todos los niveles dentro de las organizaciones. Es importante que se promueva la inclusión consciente de mujeres en posiciones que impliquen la toma de decisiones.

Una fuerza laboral diversa puede beneficiar a las compañías al:

  • Brindar distintos enfoques y oportunidades.
  • Conectar con una base de clientes, proveedores y empleados que se ven representados por líderes que tienen intereses y retos similares que entienden sus necesidades.

APORTACIÓN DE LAS MUJERES EN LAS ORGANIZACIONES  

  • Resiliencia: Históricamente se ha visto que en medio de la adversidad, las mujeres se empoderan, no sólo se adaptan sino que también crecen.
  • Poseen una visión estratégica del manejo de recursos: Su perspectiva puede ser amplia y estratégica, buscando aprovechar al máximo sus capacidades internas y externas, así como los bienes materiales e intangibles.
  • Toman muy en serio el tema de desarrollo de talento: Frecuentemente tienen dentro de sus prioridades la preparación y el impulso del desarrollo de los empleados dentro de la organización.
  • Autoconocimiento: Las mujeres tienen la capacidad de conocerse a sí mismas, descubrir sus fortalezas, aceptar sus errores y aprender de ellos.

Al respecto, el Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección (CIMAD) del IPADE, dio a conocer un estudio de Management Systems International que indica que en las compañías en donde prevalece el liderazgo femenino existe un 10.1% de retorno de inversión. En las compañías que no poseen esta fortaleza, el retorno es únicamente del 7.4%.

Este dato reafirma la relevancia de sumar talento femenino en el ámbito empresarial. De hecho, el porcentaje que se ha definido como objetivo a nivel global para los Consejos de Administración, es que cuenten con al menos un 30% de mujeres. Sin embargo, tomando en cuenta el ritmo actual, esta meta se alcanzará posiblemente hasta el año 2027.

En México, debido a la modificación en las disposiciones de carácter general aplicables a las emisoras de valores y a otros participantes del mercado de valores realizadas en agosto de 2017, las sociedades anónimas bursátiles están obligadas a dar a conocer algunos datos, entre ellos el sexo de los miembros que integran el Consejo de Administración y Directivos relevantes.

OBSTÁCULOS

Dentro de las barreras para la igualdad de género y empoderamiento de las mujeres, existen tres principales limitaciones de acuerdo con el informe ‘Women’s Economic Empowerment’:

  • Convenciones sociales adversas, las leyes discriminatorias y la falta de protección jurídica.
  • Falta de reconocimiento, reducción y redistribución del trabajo doméstico no remunerado.
  • La falta de acceso a los activos financieros, digitales y de propiedad.

A estas características habría que sumar los factores culturales que necesitan ser replanteados para evitar que se limite el desarrollo de las mujeres en el ámbito empresarial.

FUTURO DE LA INCLUSIÓN FEMENINA: ¿QUÉ SE REQUIERE PARA QUE LAS EMPRESAS ADOPTEN LA INCLUSIÓN EN PUESTOS DE LIDERAZGO?

El primer pilar es el diálogo y la apertura por parte de las organizaciones, puntos esenciales del esquema de inclusión de las mujeres planteado por las Naciones Unidas. Las medidas en contra de la discriminación en los diferentes niveles organizacionales, permitirán el cambio de los patrones de pensamiento y toma de decisiones.

El segundo pilar es el reconocimiento. La falta de reconocimiento del rol de la mujer y la distribución no equitativa del ingreso, son factores en los que se debe trabajar.

Actualmente, existe una brecha en materia de salarios y en el acceso a diferentes activos, incluyendo el capital. El reporte del Foro Económico Mundial de 2017 refleja el nivel de atraso en México en el apartado de la participación económica, donde estamos ubicados en el lugar 124 de 144 países.

Finalmente, se requiere el establecimiento formal e informal de redes que impulsen el empoderamiento femenino, de hombres y mujeres que estén conscientes de los beneficios que aportan los cambios mencionados a la sociedad y al desarrollo del país.

INICIATIVAS PARA CAMBIAR EL PANORAMA

El empoderamiento de las mujeres necesita contar con la infraestructura necesaria para que las acciones afirmativas sean contundentes y sostenibles, definiendo objetivos claros, medibles y retadores. Por otra parte, es primordial generar espacios de reflexión y mesas de diálogo para transformar aspectos culturales que, como se ha indicado, en algunos casos refuerzan el status quoy pueden frenar el desarrollo.

Se ha hablado mucho del “techo de cristal” que impide a las mujeres acceder a posiciones de liderazgo. Para romperlo es necesario fomentar la preparación, generar oportunidades y compartir el testimonio de mujeres exitosas que han logrado superar los obstáculos para posicionarse en el más alto nivel.

Los Consejos de Administración pueden influir desde la definición de las estrategias de las organizaciones contemplando la inclusión dentro de la filosofía de la empresa, la misión, visión y los valores. En paralelo, integrar mujeres talentosas en los Consejos dará un enfoque distinto y permitirá alinear las iniciativas de empoderamiento del talento femenino desde la raíz.

Analizar el tema de la diversidad e inclusión hacia el enfoque de talento es crucial. Las certificaciones en materia de inclusión y diversidad conforme a la Norma Mexicana NMX-R-025-SCFI-2015 en igualdad laboral, pueden ofrecer distintos beneficios a las empresas que se hacen acreedoras a ellas.

Es importante aclarar que el desarrollo de las mujeres no implica una competencia contra los varones. Se requiere de ambos para replantear esquemas que permitan una mayor participación de las mujeres en la economía, y de los hombres en los espacios familiares. El desarrollo debe ser sistémico y en beneficio de los diferentes actores que intervienen en el proceso.

El liderazgo del futuro requiere un nuevo modelo basado en la creatividad, sensibilidad y comunicación. Las tres son características primordiales que poseen las mujeres y favorecen ampliamente la dinámica empresarial.

Fuentes:
Istmo
Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección (CIMAD)
Women’s Economic Empowerment
Unidad de Igualdad de Género
El Economista
Forbes México
World Economic Forum, Gender Gap report

Seminario internacional Mujer y varón + Alta Dirección. Compartiendo el poder y las decisiones, 2017, Cancún

Seminario realizado en conjunto con el Centro Walmart ConFye del IAE Business School, instituciones que refrendaron ese año la alianza estratégica con el CIMAD. Entre los temas más destacados se encontraron las consecuencias de la inminente Cuarta Revolución Industrial, sus retos y oportunidades para las mujeres directivas, la flexibilidad laboral y la dirección de equipos diversos y globales. Entre los principales expositores se contó con la presencia de Irene Espinosa Cantellano, quien ocupaba el puesto de tesorera de la federación, José Vázquez-Méndez de American Express, Ana Paula Nacif de IBM México y Patricia Debeljuh, Directora del Centro Walmart Conciliación Familia y Empresa.

Es importante resaltar que los asistentes a estos seminarios conforman la Alta Dirección de grandes empresas o bien se trata de empresarias y emprendedoras que buscan de manera activa incluir y escuchar las voces de las mujeres como tema estratégico de negocio.

Estos seminarios del CIMAD ofrecen a las mujeres ejecutivas herramientas profesionales y personales que les permiten equilibrar su vida laboral, personal y familiar, a través del análisis de casos reales. La calidad de los conferencistas otorga a estos seminarios una visión

innovadora en cuanto al tema de talento femenino. La formación práctica que se brindó en ellos ha redundado en la conformación de estrategias para atraer y promover el talento femenino en las empresas. Los asistentes tuvieron, además, la oportunidad de descubrir nuevas habilidades de liderazgo inclusivo, muchos de ellos se han convertido hoy en mentores de mujeres y varones que se encuentran en el camino hacia la Alta Dirección.

La experiencia de estos encuentros internacionales ha enriquecido la visión de los participantes, quienes han emprendido cambios en sus culturas organizacionales.

Seminario internacional Talento femenino más Alta Dirección. Líderes que gestionan el cambio, 2015, Miami

El evento se realizó en conjunto con el Centro Walmart ConFye del IAE Business School. Entre las principales expositoras se encontraron Patricia Debeljuh, investigadora de ética empresarial; Mónica Flores Barragán, Presidenta de ManpowerGroup Latinoamérica y Cecilia Riviello, Vicepresidenta de Avon Cosméticos México y Centroamérica, quienes a través de su testimonio expusieron sus estrategias y consejos para superar los obstáculos que enfrentan las mujeres en la Alta Dirección. Asimismo, hablaron de la visión de sus empresas para modificar su cultura organizacional. En este encuentro destacaron las diversas actividades de networking, que consiguieron cohesionar a las participantes que integran la Alta Dirección en diversos sectores económicos públicos y privados. Este seminario presentó a ponentes de amplia trayectoria académica y laboral, además de participantes de áreas diversas de los negocios como recursos humanos, finanzas, comercio, comunicación, logística y del ámbito académico de Argentina, México, Estados Unidos, El Salvador, Colombia y República Dominicana.

Seminario internacional Talento femenino MÁS Alta Dirección. Las diferencias inspiran el cambio, 2013, Miami

Contó con la presencia de 50 participantes con un perfil directivo y empresarial de alto nivel en Latinoamérica. Durante las jornadas se abordaron ejes temáticos de actualidad, entre los que destacan: desarrollo de talento, trayectorias profesionales, desarrollo profesional y familiar, complementariedad varón-mujer, iniciativas gubernamentales para promover al talento femenino e innovación y tecnología: nuevos modelos de trabajo. En este encuentro iberoamericano destacaron profesores de gran trayectoria como Patricia Debeljuh, doctora en filosofía por la Universidad de Navarra y directora del Centro Walmart Conciliación Familia y Empresa (ConFye) del IAE Business School; Rafael Gómez Nava, Director General del IPADE y Rodolfo Q. Rivarola, profesor del área de Comportamiento Humano en el IAE Business School.

Dentro del intenso plan de trabajo de ese año no podemos dejar de mencionar la conferencia de Rodolfo Q. Rivarola «Complementariedad varón-mujer ¿mito o realidad?», y el panel «Carreras duales: el desafío para crecer juntos», integrado por Ana Paula Nacif de IBM México y Víctor Sánchez de Consorcium México.

Seminario internacional Mujer y liderazgo. Talento femenino MÁS Alta Dirección, 2012, Miami

En este evento se presentaron y analizaron las trayectorias de mujeres líderes en diversos sectores empresariales y financieros, a través de sus testimonios de vida, carreras profesionales y las variables que han permitido a estas mujeres encontrar el éxito dentro de las empresas. A este seminario asistieron participantes de empresas globales y de empresas mexicanas de gran impacto. Fue el primero que dio cabida a participantes de diversos países como Brasil, Chile, Argentina, Colombia, Ecuador, El Salvador y Perú. Entre los ponentes se contó con la presencia de Mireia Las Heras del IESE Business School, especialista en conciliación laboral y empresarial, y Marcelo Paladino del IAE, experto en la relación sociedad-empresa. Con este encuentro el CIMAD reafirmó su liderazgo como formador de talento directivo.

Mujeres dirigiendo: cómo conciliar la vida personal, familiar y profesional, 2010, CDMX

Este seminario tuvo como principales temas de análisis: la resolución de conflictos, el liderazgo incluyente, empresas familiarmente responsables y la gestión del tiempo como formas de salvar los obstáculos que se les presentan en su desempeño en la Alta Dirección. En esta edición, se exploraron las herramientas necesarias que las mujeres ejecutivas deben desarrollar para equilibrar su vida personal y familiar con su labor empresarial y directiva. Entre los principales oradores estuvieron Nuria Chinchilla, experta en empresas familiarmente responsables y en flexibilidad laboral; Agustín Llamas Mendoza, especialista en Alta Dirección y gobierno corporativo y Enrique Taracena Figueroa, especialista en gobierno corporativo.

Además, se contó con la participación de Myra Hart, quien repitió en el cierre del evento al igual que en el seminario anterior.

Seminario Mujeres en la Alta Dirección, 2009, CDMX

En este primer seminario se abordaron temas relativos al panorama de las mujeres en la Alta Dirección en México y a las habilidades necesarias para los líderes actuales, como negociación, comunicación asertiva y otras competencias directivas para fortalecer a las mujeres que laboran en puestos directivos. También se incluyeron conferencias relativas a asuntos personales y familiares como el cuidado de los hijos, el ejercicio de la paternidad y la importancia de las redes de apoyo. Entre los exponentes principales se encontraron Maruja Moragas, filósofa de la Universidad de Navarra, líder en la formación de altos directivos; Enrique Taracena Figueroa, experto en gobierno corporativo y los profesores decanos Miguel Ochoa Torres y Agustín Llamas Mendoza. El encuentro fue clausurado por Myra Hart, profesora de Harvard Business School.

Evento CIMAD 10 años


Es muy grato informarte  que en el  año 2018 celebramos 10 años del Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección, a través de un evento en el que participaron más de trescientas personas en donde tuvieron la oportunidad de escuchar en los paneles que presentamos, temas relacionados con la mujer en la alta dirección, con la experiencia y conocimiento pleno del tema por parte de directivos de diversas empresas, como Manpower, PepsiCo, American Express, Novartis, BP México y Grupo SOHIN.  Así como la participación de la Subgobernadora del Banco de México.

Resumen de evento 10 años CIMAD:

  1. Panel Impacto actual y futuro del CIMAD
  2. Panel Cuarta Revolución Industrial y la mujer en la alta dirección
  3. Panel Construyendo el futuro
  4. Panel La primera mujer en la junta de gobierno del banco central: Perspectivas para México