La toma de decisiones a nivel económico empresarial puede traer beneficios, pero también importantes desventajas que terminen con la vida de la empresa.
Para el economista del comportamiento humano, Gary Becker, quien recibió el Premio Nobel de Economía en 1992 por obras como “The Economics of discrimination”, todas las personas basan sus decisiones y elecciones en costos-beneficios.
Pero, ¿qué criterios debe tomar en cuenta el líder para tomar una decisión en el ámbito económico a favor de la compañía? Respondiendo a esta pregunta, existen algunos indicadores que debemos analizar:
Evento CIMAD 10 años
/in Actividades /by José Roberto Cortés CisnerosEs muy grato informarte que en el año 2018 celebramos 10 años del Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección, a través de un evento en el que participaron más de trescientas personas en donde tuvieron la oportunidad de escuchar en los paneles que presentamos, temas relacionados con la mujer en la alta dirección, con la experiencia y conocimiento pleno del tema por parte de directivos de diversas empresas, como Manpower, PepsiCo, American Express, Novartis, BP México y Grupo SOHIN. Así como la participación de la Subgobernadora del Banco de México.
Resumen de evento 10 años CIMAD:
DECISIONES ECONÓMICAS QUE AFECTAN A LA EMPRESA
/in Otros enlaces /by José Roberto Cortés CisnerosLa toma de decisiones a nivel económico empresarial puede traer beneficios, pero también importantes desventajas que terminen con la vida de la empresa.
Para el economista del comportamiento humano, Gary Becker, quien recibió el Premio Nobel de Economía en 1992 por obras como “The Economics of discrimination”, todas las personas basan sus decisiones y elecciones en costos-beneficios.
Pero, ¿qué criterios debe tomar en cuenta el líder para tomar una decisión en el ámbito económico a favor de la compañía? Respondiendo a esta pregunta, existen algunos indicadores que debemos analizar:
DECISIONES ECONÓMICAS QUE AFECTAN A LA EMPRESA
/in CIMAD /by José Roberto Cortés CisnerosLa toma de decisiones a nivel económico empresarial puede traer beneficios, pero también importantes desventajas que terminen con la vida de la empresa.
Para el economista del comportamiento humano, Gary Becker, quien recibió el Premio Nobel de Economía en 1992 por obras como “The Economics of discrimination”, todas las personas basan sus decisiones y elecciones en costos-beneficios.
Pero, ¿qué criterios debe tomar en cuenta el líder para tomar una decisión en el ámbito económico a favor de la compañía? Respondiendo a esta pregunta, existen algunos indicadores que debemos analizar:
Negociar efectivamente es clave para las mujeres
/in Artículos /by José Roberto Cortés CisnerosLos principales obstáculos para el desarrollo de las emprendedoras son la falta de autoestima y confianza, el miedo al fracaso y la baja tolerancia de la incertidumbre, así como cierta aversión al riesgo que las inhibe a solicitar financiamientos ventajosos.
Las mujeres destacan cada vez más en la creación de empresas y en los ambientes ejecutivos. El Banco Mundial indica que el número de mujeres que emprende está incrementando cada año. En un artículo de FitSmallbusiness, se mencionan algunas áreas en que destacan las mujeres emprendedoras: generan altos ingresos, crean más trabajos, mejoran notablemente el desempeño de las startups y tienen un mayor interés de crecimiento de sus empresas. Pero existe una gran área de oportunidad, y es una habilidad clave: la negociación.
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Empresas desaprovechan habilidades de liderazgo de las mujeres
/in Artículos /by José Roberto Cortés CisnerosLa visión de las mujeres en los negocios les permite apreciar cosas que muchas veces los hombres en puestos de liderazgo no ven. Esto ofrece ventajas competitivas a las empresas que las pone en otro nivel dentro de sus mercados.
El título de un artículo del Harvard Business Review captó nuestra atención de manera inmediata: “Las mujeres obtienen mejores calificaciones que los hombres en la mayoría de las habilidades de liderazgo”. Este artículo reseña los resultados de una investigación que aporta una nueva perspectiva a una pregunta recurrente en el estudio de la mujer y la dirección de empresas, a saber: qué define al liderazgo femenino.
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“Quiero ser mi propia jefa”, ¿qué pasa cuando las mujeres se vuelven empresarias?
/in Artículos /by José Roberto Cortés CisnerosLas mujeres se distinguen con algunas características que ayudan al desempeño de sus empresas, por ejemplo: reinvierten 90% del ingreso en recursos humanos, como la familia, educación, salud y nutrición.
“Quiero ser mi propio jefe”, es una frase muy sonada cuando se habla sobre la carrera profesional, pero es poco llevada a cabo. Una oleada de mujeres está haciendo de ese deseo una realidad, están emprendiendo y teniendo éxito.
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No, el trabajo no ‘habla solo’, la visibilidad es clave en tu carrera
/in Artículos /by José Roberto Cortés CisnerosLa mayoría de las mujeres tiende a dar por sentado que sus superiores notarán sus habilidades e intuirán sus ambiciones acerca de ser tomada en cuenta para promociones, pero sus contribuciones son frecuentemente pasadas por alto.
Es frecuente escuchar a mujeres decir “que mi trabajo hable por mí”. En este artículo te explicamos por qué, si bien, el trabajo habla del talento de una persona, no es la única “voz” que debes usar si quieres avanzar en tu carrera.
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¿Deben las mujeres abandonar su carrera cuando llega la maternidad?
/in Artículos /by José Roberto Cortés CisnerosEl mentoring en la maternidad crea el espacio para una discusión abierta sobre las presiones y conflictos que implica regresar al trabajo después de tener un hijo, ayudando a evitar la frustración y la resignación.
El momento de convertirse en madres es, para muchas mujeres, el momento más feliz de sus vidas, pero también es el periodo en que más colaboradoras abandonan su carrera profesional. Este periodo es crucial, ya que explica en parte, el por qué muchas mujeres altamente calificadas no ascienden a puestos de alta dirección.
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Transformando paradigmas , abriendo caminos al talento
/in Biblioteca /by José Roberto Cortés CisnerosEUGENIO GÓMEZ ALATORRE.
2019.
En este libro identificamos paradigmas para el trabajo sobre: Liderazgo femenino, cultura organizacional, inclusión, roles tradicionales, convivencia intergeneracional entre otros.
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4 lecciones de mujeres líderes exitosas
/in Artículos /by José Roberto Cortés CisnerosAlgunas mujeres con puestos directivos comenzaron “desde abajo”. Por ejemplo, la CEO de Pepsico por 12 años, Indra Nooyi fue recepcionista nocturna mientras estudiaba su maestría en la Universidad de Yale.
Nos encontramos en un momento de creciente apertura hacia la participación de las mujeres en la Alta Dirección. Actualmente contamos con el ejemplo de muchas mujeres que se han desempeñado exitosamente en importantes puestos directivos y cuyo liderazgo ha favorecido a sus empresas y a la sociedad.
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