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Empresas desaprovechan habilidades de liderazgo de las mujeres

La visión de las mujeres en los negocios les permite apreciar cosas que muchas veces los hombres en puestos de liderazgo no ven. Esto ofrece ventajas competitivas a las empresas que las pone en otro nivel dentro de sus mercados.

El título de un artículo del Harvard Business Review captó nuestra atención de manera inmediata: “Las mujeres obtienen mejores calificaciones que los hombres en la mayoría de las habilidades de liderazgo”. Este artículo reseña los resultados de una investigación que aporta una nueva perspectiva a una pregunta recurrente en el estudio de la mujer y la dirección de empresas, a saber: qué define al liderazgo femenino.

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“Quiero ser mi propia jefa”, ¿qué pasa cuando las mujeres se vuelven empresarias?

Las mujeres se distinguen con algunas características que ayudan al desempeño de sus empresas, por ejemplo: reinvierten 90% del ingreso en recursos humanos, como la familia, educación, salud y nutrición.

“Quiero ser mi propio jefe”, es una frase muy sonada cuando se habla sobre la carrera profesional, pero es poco llevada a cabo. Una oleada de mujeres está haciendo de ese deseo una realidad, están emprendiendo y teniendo éxito.

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No, el trabajo no ‘habla solo’, la visibilidad es clave en tu carrera

La mayoría de las mujeres tiende a dar por sentado que sus superiores notarán sus habilidades e intuirán sus ambiciones acerca de ser tomada en cuenta para promociones, pero sus contribuciones son frecuentemente pasadas por alto.

Es frecuente escuchar a mujeres decir “que mi trabajo hable por mí”. En este artículo te explicamos por qué, si bien, el trabajo habla del talento de una persona, no es la única “voz” que debes usar si quieres avanzar en tu carrera.

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¿Deben las mujeres abandonar su carrera cuando llega la maternidad?

El mentoring en la maternidad crea el espacio para una discusión abierta sobre las presiones y conflictos que implica regresar al trabajo después de tener un hijo, ayudando a evitar la frustración y la resignación.

El momento de convertirse en madres es, para muchas mujeres, el momento más feliz de sus vidas, pero también es el periodo en que más colaboradoras abandonan su carrera profesional. Este periodo es crucial, ya que explica en parte, el por qué muchas mujeres altamente calificadas no ascienden a puestos de alta dirección.

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4 lecciones de mujeres líderes exitosas

Algunas mujeres con puestos directivos comenzaron “desde abajo”. Por ejemplo, la CEO de Pepsico por 12 años, Indra Nooyi fue recepcionista nocturna mientras estudiaba su maestría en la Universidad de Yale.

Nos encontramos en un momento de creciente apertura hacia la participación de las mujeres en la Alta Dirección. Actualmente contamos con el ejemplo de muchas mujeres que se han desempeñado exitosamente en importantes puestos directivos y cuyo liderazgo ha favorecido a sus empresas y a la sociedad.

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El papel de las organizaciones en la promoción de la mujer en la alta dirección

El Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección (CIMAD) ha dedicado su investigación a entender qué están haciendo las organizaciones para promover y para retener al talento femenino.

Desde su fundación hace 10 años, el enfoque principal ha sido el entender a las grandes empresas en México, pero muchas de las lecciones se aplican igualmente a organizaciones públicas o de la sociedad civil.

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El mentoring es la mejor fórmula para preparar al talento del futuro

El mentoring es una práctica cada vez más común en las organizaciones. Tener un mentor es un factor esencial para el éxito en la carrera de mujeres y hombres. No obstante, para las mujeres ofrece mayores beneficios debido a que enfrentan más barreras organizacionales, interpersonales e individuales para avanzar en su carrera profesional.

Hablamos de una relación de mentoring cuando un miembro con más experiencia y conocimiento acompaña a un colega con menor experiencia, le brinda movilidad, apoyo, retroalimentación y lo aconseja con el fin de desarrollarse exitosamente.

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Networking, el factor decisivo para los ascensos de las mujeres

Hacer networking implica interacciones informales, compuestas de servicio, persuasión y conexiones con personas influyentes.

“Nadie llega solo a la meta”, este dicho es bien conocido en el mundo del deporte, y también en el de la Alta Dirección.

Los vínculos sociales son de gran importancia para el desarrollo exitoso de las carreras directivas. La toma de decisiones en las organizaciones no sólo ocurre en función del comportamiento del mercado y del sistema jerárquico de gobierno corporativo, sino que gran parte de éstas se realizan con base en redes de influencia.

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Las mujeres son la respuesta a la escasez de talento ejecutivo

Las empresas requieren cada vez más de colaboradores talentosos debido a las exigencias actuales de innovación en los mercados. En México, 50% de los empleadores no pueden encontrar las habilidades que necesitan y a nivel mundial la cifra es 45%, según cifras de Manpower. Estamos ante una crisis para localizar personas con talento, por lo que las empresas necesitan generar programas y políticas para desarrollarlo, promoverlo y retenerlo.

Si bien toda la empresa requiere talento, en la alta dirección es vital debido a la importancia de la toma de decisiones y sus consecuencias al interior de la empresa y en la sociedad. Dependiendo de las capacidades de las personas que se elijan en los puestos de la alta dirección, será el nivel de eficacia que se tenga para elevar la competitividad, rentabilidad y sustentabilidad de la empresa, además, afectará directamente a la calidad de la estrategia de negocio, la cultura de trabajo y la vigencia de la organización.

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Seis escalones que las mujeres deben subir para llegar a consejos directivos

Las mujeres deben orientar su carrera para que sean elegibles a ocupar una posición en un Consejo directivo al interior de un corporativo.

El avance hacia la inclusión de la mujer en la Alta Dirección, específicamente en los Consejos de Administración, requiere un esfuerzo mutuo; por una parte las mujeres tienen que plantearse este objetivo y orientar su carrera para que sean elegibles a ocupar una posición en un Consejo; por otro lado, también las empresas tienen un papel importante, deben facilitar, mediante prácticas de gobierno y cultura corporativa, el acceso de las mujeres a los asientos. ¿Qué estrategias pueden llevar a cabo las mujeres y las empresas para lograr la diversidad en los Consejos de Administración?

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